田径比赛器材明细单序号器材名称数量规格备注比赛跨栏架120IAAF认证跨栏板20起跑器24IAAF认证接力棒24种颜色IAAF认证红、黄高1.5弯道旗30IAAF认证10撑杆跳高架IAAF认证电动撑杆跳高架IAAF认证11撑杆跳高横杆204.5m、碳纤维IAAF认证12撑杆跳高横杆挂件13撑杆跳高横杆托架14撑杆跳高落地区底架6.5m8.0m15撑杆跳高落地区海绵6.6m8.1m0.8m，热身场地IAAF认证16撑杆跳高海绵防护棚7m8.4ml.4m，如比赛完就撤回17撑杆跳高量高尺2-6m，铝合金，18跳高架IAAF认证19跳高横杆204m，碳素纤维IAAF认证20跳高落地区底架6m4m0.1m21跳高落地区海绵6m4m0.7mIAAF认证22跳高海绵包防护棚比赛完就撤23跳高丈量尺铝合金伸缩结构，带刻度，范围1.5-2.5米24起跳板141.22m0.3mIAAF认证25橡皮泥板及橡皮泥22其中含橡皮泥1026水池及障碍栏架IAAF认证27男子比赛标枪15800克，铝合金IAAF认证28男子比赛标枪800克，80米级合金29女子比赛标枪15600克，铝合金IAAF认证30女子比赛标枪600克，60米级合金31标枪投掷弧32男子铁饼202kg，IAAF认证IAAF认证33女子铁饼201kgIAAF认证34男子铅球7.26kg，113mmIAAF认证7.26kg，116mm7.26kg，120mm7.26kg，125mm7.26kg，129mm35女子铅球4kg，95mm4kg，99mmIAAF认证4kg，103mm4kg，106mm4kg，109mm36铅球投掷圈直径2.135mIAAF认证37铅球圈抵趾板IAAF认证38男子链球7.26kg，110mmIAAF认证7.26kg，113mm7.26kg，115mm7.26kg，120mm39女子链球4kg，95mmIAAF认证4kg，99mm4kg，103mm4kg，105mm40链球链1241链球把手1242铁饼、链球共用护笼IAAF认证43铁饼、链球共用投掷圈直径2.5m+2.135mIAAF认证44标枪检测仪45铁饼检测仪46铅球、链球捡测仪47标志旗16高0.7m，旗面300400mm48方向旗或方向标49标志带50051标枪架并运送车52电动遥控标枪回送车53铁饼架并运送车54电动遥控铁饼回送车55铅球架并运送车56铅球回送器57链球架并运送车58电动遥控链球回送车59栏架运送车1060标志带车61起跑器车62吸水车胶轮63场地推车0.8m1.2m64镁粉盒及镁粉1065钢卷尺30m67铝合金材料，沙板500mm宽，把手长1.868停用标志2069体操垫202m1m0.1m，压缩海绵，全能运动员休息按71发令台72发令枪73发令弹4074发令套袖75红、黄、绿卡76电子秒表3077竞走犯规出示牌1078跨栏丈量尺1279裁判员袖标20080裁判手旗6040cm60cm81记录旗角度82落点标签83叮咚门铃84游标卡尺85铜铃86刮刀87贴地胶布10财务管理工作总结[财务管理工作总结]2009年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下，在厂各部门的大力配合下，全组人员尽“参与、监督、服务”职能，以实现企业生产经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提高，财务管理工作总结。现将二00九年上半年财务工作开展情况汇报如下：一、主要指标完成情况：1、产量90万吨，实现利润1000万元（按外销口径）2、工序成本降低任务：上半年工序成本累计超支1120万元，（受产量影响）。二、开展以下几方面工作：1、加强思想政治学习，用学习指导工作2009年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面参与生产经营决策。对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变，我们就要不断的加强政治学习，用学习指导工作，因此我们组织全组认线年马总的《财务报告》，在学习实践科学发展观活动中，反思过去，制定了2009年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了底，干起活来也就随心应手。加强成本管理，努力降本增效随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到严重冲击。对此，我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念，推进企业的全面、协调、可持续发展，围绕工作目标，着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理，确保两线生产全面平稳、协调运行，降低运行成本。努力提高成材率，优化生产工艺和物流周期管理，大力降低库存，减少资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题，通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式，降低了油品消月减低923万元，3、4、5月也都完成了目标成本。加强预算、预测、控制管理预算管理是财务组工作的一个重要点，根据2009年公司财务预算指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行情况，每月财务组都要把预算与实际执行情况提供给生产厂，使实际费用控制在预算费用之中。预测是成本控制的重要手段，怎样才能发挥好预测的控制指导作用，在严峻的市场形势面前真有一定的难度，品种结构变化较大，与年预算结构比出现偏差较大，影响预测的准确度，为了提高准确性，我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析，诊断可能存在的综合因数，使上半年的预测成本分析真正为生产经营活动起指导作用经济分析的目的就是为生产把脉，诊断生产活动“健康”情况，们财务组每月都详细的计算各项指标完成情况，写出分析，结合实际，用数据说话，找出成本超降原因，并每月产品按明细效益排序，和厂矿、产线效益排序，为厂提供详细的财务资料，决定生产盈利品种起到重要作用，工作总结《财务管理工作总结》5、做好内部工序成本对标工作内部工序成本对标是今年工作重点之一，每月我们都认真同内部产线之间对比、同上年对比、不同产线工序之间对比，找出个产线、不同工序之间差距，产生原因，提供给生产厂，促进各项指标改进，降低成本，推动各项指标向先进学习。做好质量成本核算工作，通过优化工艺，改进质量挖掘成本潜认真做好质量成本核算，为技术部门提供质量损失额，使厂更加注重质量生产，通过改进加热工艺，降低能源消耗。相同品种、不同厚度、不同长度的板坯的加热工艺进行分类细化并对其加热工艺进行调 整，加热炉预热段温度降低 50，加热段、均热段温度降低 10～ 30，实现降低烧损和煤气单耗的目的；提高热处理炉效率，通过实 验，调整军工钢板 l907a等品种的热处理制度，减少保温时间，降低 加热温度来达到提高热处理炉的生产效率降低能耗； 调整船板轧制工 12～16mm厚船板由控制轧制调整为不控轧制，提高轧制节奏， 10提高了产品质量。 7、运用最基本的东西、做好最基本的工作，随时自检自己。 我们财务组平时注意收集整理公司下发的各种文件和通知， 文件和通知，定期按目录装订成册，用政策和文件及通知去指导日 常工作。在工作中从业务开始就按最基本的要求去做， 业务发生时看 看是不是执行了预算，有没有领导签字，发票是不是符合“管理办 法”要求，符不符合税法规定，填制的会计科目是否正确，摘要是否 简明扼要有无错字，该提取的费用是否提取、 该结转的费用是否结转， 签字是否齐全，装订是否整齐，是否按编号随时登记、妥善保管，成 本批导我们以厂产线为实例，详细编制批导抓屏式全过程说明等等。 我们做完一天基本工作的同时， 总在想还有什么没做， 做完的有无 差错，随时都在自检，发现问题及时订正，日积月累，检查心里就有 了底，看着一摞摞整齐的凭证，经得起上级有关部门的检阅，这都是 大家努力的结果。 运用最基本的东西做好最基本的工作， 这样才能从 尽职尽责中跨越到尽善尽美。共 122009上半年，我们财会组以积极向上的工作态度，立足本职工作， 通过大家的努力， 很好的完成了各项工作任务， 发挥了驻厂组承上启 下的桥梁、纽带作用，但是，我们还存在很多不足如：个别人责任心 不强，缺乏忧患意识；对生产厂经营活动参与的不够等等。这些都需 要在今后的工作中加以改进。
