开心之余，相信大家也有一些疑问与憧憬：为什么阿迪达斯这样的头部运动品牌，会通过全力游戏打入体能圈？而我作为这个行业里的一员，也会有机会达成一些品牌合作吗？
今天，ATP编辑部就来帮大家“揭一揭”全力游戏的老底，相信看完了这些，你就能对上面的问题有所回答了。
彼时，CrossFit Games虽然只是一个仅有5年历史的年轻赛事，但其背靠的训练理念与品牌CrossFit已经有了长达11年的积累，2012年，CrossFit已有授权场馆超过3000家。
多年的完美体育平台 完美网站沉淀、新颖的训练方法、背后庞大的北美健身市场，是CrossFit吸引到这个合作的关键，
其背后还有一个盘根交错、渗透到全中国不同角落的“体系”，在大家看不到的地方把成千上万家体能馆联系了起来。
这一模式的雏形从2021年开始，因疫情原因，虽然仅在上海和北京举办了两场分站赛，但也受此启发，全力开始了全国分站赛模式的构想。
2022年，全力正式开始了全国分站赛模式，当时一共有14个分站赛12个城市；
分站赛不仅增长迅猛，也在积极将全力版图向更远的地方扩张——比如今年就首次开至了呼和浩特、哈尔滨等城市。
今年连续五个月的线下赛，全力游戏共收到了5000余人报名，影响了全中国超过上万的综合体能爱好者
为了给足全国各地体能爱好者参加比赛的机会，全力当然也没有放弃线上赛的“查缺补漏”。今年为期一个月的线上赛，
2000多份报名，并最终晋级了32名精英男子、18名精英女子、7支精英团队，以及传奇组别84人。
全力游戏拓展的如此顺利，跟他们没有贸然设置办赛门槛、甚至还额外提供物资支持等策略不无关系。
会根据以往办赛经验、城市地理位置、场地设施、团队协调能力、等几个方向去筛检。
也意味着分站赛始终是一个面向全国场馆开放、兼容并包的平台，你只要想加入其中，每年都有机会。
，最终，达成分站合作31站，从中决出了51名个人和68个队伍，获得了11月底总决赛的入场券。
超过半年的赛程，线下线上的精准触达，开放的平台、支持型的合作方式，让全力游戏获得了独一无二的成功，收获了全国同行与消费者的信服，成为了跨界赢得运动服饰品牌青睐的关键。
如果说全力游戏是对全国运动员的连接，那全力学院连接的就是全国甚至世界的教练。
全力学院是全力旗下的一个培训品牌。早在疫情前，全力学院就曾以线上教学视频的形式风靡过一时，是彼时国内录制最专业的线上
经过了多年教学经验的积累与在行业内与社会不同专家的交流，全力学院已不满足于动作技巧分享，进一步发展出了以三天高强度训练营为基础的、包含不同专项训练课的培训体系。
，其中主要包括三大板块：常见综合体能动作教学技巧；团课编排；店铺经营。
动作教学技巧中，包含了提升错误动作观察、错误动作纠正等教学；团课编排，则可以帮你解决如如何将新、老会员编排在一堂课的具体问题；而店铺经营，则涉及到如何提高约课率、课时量等关键问题。
旨在帮助你成为一个“更高效”的教练——不仅是教练教学高效、更是场馆盈利高效。
全力学院不止有自研的教练团课执教培训，还会引进一些国内外知名的培训营，比如Birdbox gymnastics course体操培训营; MAYHEM ATHLETE精英运动员培训营；由
国家健将级赛艇运动员/RowPro划船空间创始人曹明磊主教的划船训练营。
如果恰逢国外知名运动员中国行，全力也不会忘记借此机会利用培训搭起顶尖运动员与国内综合体能的桥梁，像VICTORIA CAMPOS中国行、LAURA专属训练营、ERIC LEIJA知名功能壶铃训练等都是成功的案例。
教练团课执教培训已开展了20期，培养了超过300名教练与学员。据编辑部了解到，未来全力也可能会前往全国各地开设不同训练班。
全力运动是今年刚刚开启的加盟计划，目前已有多家场馆签约并在建设中。具体的合作模式是全力将多年运营连锁直营门店 PROJECT ONE 的经验浓缩成精华，通过「全力运动」品牌授权模式，把供应链和运营经验全部分享给联盟场馆。说白了，无论你是已经拥有一个BOX的经营者，想提升自己的场馆经营水平；还是打算开一个BOX的潜在馆主，但在为不知道如何开始而迷茫，全力运动都可以帮助到你们。
随着全力名号的打响，很多新体能人或许不知道的是，全力其实是有自己的实体场馆的，与全力名字不同，它叫PROJECT ONE。
虽然作为实体业务，场馆能触达的人数远远无法达到赛事品牌那样的影响力，但其在四大体系里，可能才是那个真正的基石。
PROJECT ONE 可以说是全力所有体系、理念、包括精神的缩影，是你可以一站式体验“什么是全力”的最佳场所。
在这里，你可以通过每一堂训练课，感受到全力游戏上激烈的比赛氛围；在这里，你可以在每一位教练身上，感受到全力学院里所教授的的每一点执教细节；在这里，你可以从一进门就感受到“全力场馆”所应该有的环境与服务是什么样子。
这也是为什么全力在发展了那么多年后，依旧将PROJECT ONE的数量控制在上海仅有的三家，且暂时不会有拓张计划的原因——他们致力于将每一家场馆做到最好，做到每一家场馆，都能作为“全力”体系的标杆。
因为始终奋战在一线的坚持，全力真正做到了与综合体能圈层的无障碍直连，使他们可以把自己的一手经验分享给不同领域的合作方，他们坚信的是：我们只宣扬自己经历过的东西。
因此，全力在18年成立PROJECT ONE后，并没有沉溺于场馆vs场馆的竞争，而是坚持“赋能行业”的道路。
因为他们知道，只有帮助大家走向主流、一起赚更多的钱，从业者能吃饱饭，才可能真的使“让中国人更强健”不成为一句空话。
正是因为有着这样的一个初心，全力体系也从没将自己宣扬为一个“有你没我”的完全排他性平台——就像综合体能里既有举重、又有体操、甚至还有自行车一样，
